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吴永生:狼性销售团队的打造与激励
2018-01-18 2867
对象
全体工作人员
目的
本课程明确告诉你,打造狼性营销团队并没有错,打造狼性团队并不是要让人人变成狼,人永远比狼聪明。真正的狼性营销团队是要学习狼性的优点,发挥人性的优点,真正的狼性营销团队不仅要有狼性团队的战斗志气,更要有狼性团队的战斗能力。本课程将通过全程体验式学习,挖掘心灵深的冰山,解开自己的心灵密码,让学员明白: 到底什么才是人生的正真成功?生命的意义和人生的价值到底是什么?宇宙之中最大的力量是人的思想!让学员找到并看清楚自己的内在冰山,让学员重新找到生命的责任和自信,让学员变压力为动力,修正人生的目标,让学员不仅有百倍的自信和激情,更有实效的方法获得人生的成功,让学员意识到团队的重要性,意识到责任从我做起,让学员意识到忠诚于企业是员工的最高品质,只有对别人负责才是对自己负责,只有对自己负责才能对别人负责,让学员打消打工意识,树立创业观念,不再为老板而工作,而是为自己工作,不需扬鞭自奋蹄。
内容

【课程纲要】

第一讲:行业危机——唤起销售人员沉睡的狼性

1、“寒冬”与“机遇”,认识狼性

2、狼性意识就是强者意识

3、危机意识产生影响力

4、面对“寒冬”如何给自己人生定位?

5、拒绝平庸、立志成狼------进取心修炼

6、狼性营销,竞争必胜


第二讲:高绩效营销团队呼唤狼性回归

1、向完美进攻——做到完美,你就是强者

2、狼的十大处世哲学

3、狼性团队精神分析

4、缺乏狼性团队的特征

5、狼性营销团队的特征


第三讲:狼性营销团队文化的建设策略

1、什么是团队文化\团队文化的本质

2、狼性团队文化内涵

以振兴团队为己任——个人离开团队,就是孤家寡人

以振兴团队为己任的人,是团队未来领袖的当然人选

缺乏团队意识就缺乏职业竞争力狼性并不都是美好的

案例:华为狼性文化的迷局

3、要看到狼性不足的一面

4、如何避免狼性的误区

人永远比狼聪明

明白狼就是狼

我们需要学习狼性优点

但不是要让我们成为狼


第四讲: 狼性营销团队的心态激励

1、成功的第一步:培养良好的心态

2、什么是执著心态?如何塑造执著心态?

3、营销人员的心态转换

4、如何保持空杯心态?如何塑造感恩心态?


第五讲:狼性营销团队的基因——制胜价值观

1、营销人员价值观疏导

2、只要思想不滑坡,方法总比困难多

3、营销人员共同遵守的价值观体系

4、为什么说:专注才能创造奇迹!

5、现阶段的营销人员如何与时俱进?


第六讲:狼性营销团队的结果思维训练  

1、不把理由干掉,理由就干掉结果

2、为什么做结果这么难?

3、无结果的困惑, 没有结果,企业靠什么生存?

4、什么是结果思维

5、为什么做结果这么难?

三大落后文化:人治文化、含糊文化和面子文化

6、无结果的困惑, 没有结果,企业靠什么生存?

7、无结果的根源是什么?

什么是任务,什么是结果?

结果思维训练法

结果思维比做结果更重要,养成执行人才的优秀特性。

结果行为训练

8、结果是训练出来的,修炼全员结果行为。

8字态度:认真第一,聪明第二。

16字原则:结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复。


第七讲:狼性营销团队的本能训练

1、改变你自己,走向职业化

绝不妥协原则——“你必须………”,“必须”与“无所谓”的争夺

绝不放弃原则——“我一定要……..”,失败往往在于半途而废,得不到结果决不罢休

公平与引导原则:不要破坏公平,也不要以盲目的执行公平而破坏人的斗志,要善于引导

2、心门不打开,成功就不会光临

3、让思想冲出牢笼-----囚

4、目标与计划---条条大路通罗马

没有不可能、凡事找方法

调整的是计划不是目标

目标视觉化训练

树立目标,结果考核,减少重复的督促

如何制定合理的计划


第八讲:如何打造高绩效狼性团队

1、群狼携手打天下,狼族之间决不内耗;

万众一心,以十当一(与以一当十是截然不同的概念)

做好团队规划:规划团队的每一位成员,让每一个员工找准自己的位置、找准自己的责任,把自己的事情做好

用机制调动人而不是用金钱调动人,如何启动这些机制

用制度管理人而不是用人管理人,如何保证制度的威力

内部执行力建设,如何确保执行到位

2、团队氛围建设

提倡什么、反对什么,建立团队的正气——对违纪者的宽容就是对守纪者的愚弄

机会均等——给每一个人以公平赛跑的机会。

成功共分享,不要吃独食:不要让荣耀带来危机,荣耀越高,头要越低;有了荣耀,更要谦卑

3、充分沟通,确保我们信息畅通

狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式,而是随意使用各种方法。如果人类像狼一样努力培养并运用有效交流的技能,我们能避免多少暴力、误解和失败?

影响沟通的七大障碍

沟通的目的性:沟通追求的是结果,而不是过程

有效沟通的七大原则

如何进行积极有效地沟通



【讲师介绍】

吴永生老师:

合众智业集团高级咨询师,讲师,企业商业模式设计专家,中企合盟创客邦创业导师,河南省科技厅创业导师,新源孵化器平台创业导师, 河南商报创业导师、黄河科技大学创业导师;并入选“全国万名优秀创新创业导师人才库首批入库导师名单”,是国内大型刊物《首席智慧》、《经营报》、《管理与财富》杂志撰稿人。

曾先后在国企、外企、人才市场从事过管理和人力资源工作,十五年来其在企业界做过数千家企业的培训和咨询,研究过相当多的企业案例,更深入实践辅导了许多成长中企业的战略规划和商业模式设计,并著有《这样授权最有效》、《责任成就卓越》、《卓越员工的工作方法》等书籍,同时并担任:

合众智业集团总裁

合众智慧产业+创新孵化平台创始人

郑州合众企业管理咨询有限公司高级讲师

中国国际注册职业经理人高级研修班特聘教授

资深创业训练导师、爱玛集团等数十家企业的发展顾问

【吴老师授课风格与特色】

吴老师的培训激情而幽默,具有很强的感染力,内容充实其讲课风趣幽默,激情澎湃,理论实践相结合,深入浅出,引人思考.深受学员好评。近年来应企业及社会各界之邀数千场讲学,以其培训互动性、指导性、实用性、可操作性强,在业内享有典范之称。

【吴老师曾服务企业】

IT电子通讯: 中国移动、中国联通、中国电信、联想、新航宇、 中州通讯、华新电子

金    融: 中国人寿、新华人寿、泰康保险、长城保险、平安财险(北方事业部)

医    疗: 辅仁药业、佐今明药业、修正药业、张仲景大药房、百川药业、哈森制药、达美雅口腔、新雅口腔、济南森健、西安扬森、东方整形医院、 华北制药、贝音康复 、尉氏二院、通许中医院、尉氏三院、平顶山医院、汝州四院等

服装食品: 伊利、蒙牛、汇源、米多奇、比比客、红蜻蜓、养蜂汉子、世嘉酒业、方大同胡辣汤、三全食品、百威啤酒、常江水产、鑫亿速冷、许愿食品、郑仕酒业、世锦生物 、福晶园实业、弘远藏茶、雪花啤酒、上海欧莱家、雪花啤酒、蓝牌啤酒、太平鸟服饰、八零裤业

机械制造:  爱玛电动车、天丰钢构、豫飞重工、河北天威集团、吉林江机集团、江苏东风悦达起亚、河南双马工具、禹州通达实业、和源瓷业、国信机电、金泰制罐、协和集团、香港金门 、西宝集团、通宇集团、西排集团、福爱集团

畜牧行业:  天津生机集团、北京阔利达、沈阳一草、商都集团、科美集团、明磊药业、福源集团、金尔康、山东六合、洛阳惠中、森隆集团、大明药业、山西益康、联美利华、西安乐道、惠通药业、慧灵药业、阳光药业、翔大药业

建筑行业:  郑州一建、阳光物业、国基物业、恒基房地产、华商汇、联洋建材城、火旺整体家装、伟豪家具、谢人门帘      

其它行业:  中国烟草、中国邮政、杭州老板电器、瑞贝卡水业、红星美凯龙家俱、肥城矿务局、洛阳人事局、汉唐盛世、河南省证券协会、内乡县政府、南阳油田、塔里木油田、华北油田、祥云集团、天山集团、大唐集团、兴洋皮毛厂、灵山水泥、耀森地产、黑大壮肥业、育婴乐友、中威高科、广安集团、晖达实业、烟台福爱集团、一品华润、久久视界、中颐联养老、江南春温泉、黄河迎宾馆、联创利源、琪雅美容

【吴老师主要培训课程】

《责任胜于能力》

《极限领导力工作坊》

《商业模式决胜未来》

《管理者的团队辅导训练》

《职业化团队信念系统重建》

《如何打造企业持续的学习力》

视频介绍:https://www.tudou.com/programs/view/z368hgPsrOE/?fr=rec1&FR=LIAN  

https://www.56.com/u40/v_NTQ2ODk1ODQ.html

点评:气场强大,讲课风趣幽默,激情澎湃,理论实践相结合,深入浅出,引人思考。

注: 因为讲师备课中有不断充实和完善课程内容的情况,所以如讲义与授课内容有出入,请学员理解见谅。


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