崔键老师曾担任华为海外地区部Turnkey业务部长，华为某海外公司副总裁，崔键老师作为华为资深实战营销和战略规划专家，二十年深耕大客户营销和企业战略、有十年海外拓展实战经验，辅导了数百家企业的业务增长。崔键老师不仅开发了以实用为目标的系列大客户营销课程，帮助中国成长型企业系统性地解决营销瓶颈，构建健康、持续、稳定、可预测的大客户营销体系，为销售团队赋能。同时还对于向华为学习BLM战略规划和卓越执行有非常系统的方法论和解码工具。

  崔键老师说：“清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业实现战略牵引业务增长、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各部门、各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！”

BLM（Business Leadership Model）业务领导力模型是一套非常完整的战略规划和战略执行闭环管理方法论，从差距分析到顶层设计，再到战略解码和执行落地，是一套可循环的战略规划工具，解决了传统战略规划“重规划、轻执行、难落地”的短板，在众多世界著名企业得到了广泛应用，如GE、IBM、Intel、可口可乐、微软等。这个战略工具在中国也得到众多知名企业的导入，如顺丰、TCL、金蝶、用友等，特别是华为全面拥抱BLM模型，将BLM模型和公司各业务和职能模块深度融合，为华为公司的各类变革和业务增长产生深远的影响，为华为成为世界级的企业安上了助飞的翅膀。

  华为云和华为大学共同邀请崔键老师为西安紫薇地产授课，分享《基于BLM的战略规划和执行》。

  紫薇地产是西安高科（集团）公司直属核心企业，具有国家一级开发资质的国有大型房地产开发企业。紫薇地产经营二十年，已经逐步形成以商品住宅、保障型住宅开发、产业园区与城市公建配套、物业管理、社区服务等多个业态纵深发展的地产领域多元化企业集团，累积完成商品房开发700万平米，保障房建设300万平方米，为西安人居环境优化、城市建设发展带来积极推动。在2021年房地产行业剧烈变化的大背景下，紫薇地产处于业务转型的关键时刻。在战略转型中，紫薇地产面临着战略目标难以落地，无法驱动业务增长的困惑。

针对紫薇地产的业务诉求，崔键老师对培训内容做了针对性的定制，侧重于如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？崔键老师通过理论讲解、案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重理解战略规划的实质，以差距分析为起点，确定企业战略目标，设计公司的业务模式；掌握公司战略解码工具，战略目标自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论；掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；掌握推动战略变革的领导力方法论以及支撑战略落地的文化氛围打造、组织设计、和人才激励体系。

此次培训获得了紫薇地产总经理赵总的高度认可，课程现场总经理要求各个部门按照崔键老师分享的战略解码方法和工具进行战略目标的深化分解、并形成各部门和关键岗位的KPI。赵总最后明确要带领大家召开战略复盘，和战略解码研讨会，并确定了研讨会的时间。