第一节 项目管理相关的概念
1.什么是项目管理？
 互动练习：你的理解是什么？
 项目管理的定义
2. 经济人与社会人
 经济人假设
 社会人假设
3. 项目管理的主体
 
第二节 项目管理的责权利
 
1. 项目管理的责
 项目经理的责任
 课堂练习：分组讨论并总结
 组织的责任
 课堂练习：分组讨论并总结
 如何招聘与培养项目经理
 素质模型与ICB 4.0
 项目管理铁三角
 项目管理体系的建设与完善
 项目管理知识库的建设与完善
 组织的Enabler
2. 项目管理的权
 项目经理的权力
 课堂练习：分组讨论并总结
 组织的权力
 课堂练习：分组讨论并总结
 麦肯锡模型
 矩阵式组织架构与授权体系
 案例分享：Turnkey项目SOP最佳实践
 项目化的基础：业务系统与IT系统的支撑
 案例分享：EPMS、TGPMS
3. 项目管理的利
 项目经理的利益
 课堂练习：分组讨论并总结
 组织的利益
 课堂练习：分组讨论并总结
 项目管理薪酬体系与职业跑道规划
 项目的激励：如何合理设置项目奖项？
4. 项目管理责权利与企业项目管理体系
 组织架构
 标准规范
 业务流程
 规章制度
 全生命周期信息化系统
第三节 项目管理成功的关键因素
1. 导致项目失败的因素
 互动练习：分组讨论并总结
2. 影响项目成功的因素
 互动练习：分组讨论并总结
 The Standish Group的调研报告
 中国项目管理知识体系的总结