课程介绍

【对象】企业总经理、企业中高层管理者、企业基层管理者、后备与储备干部、改善与项目责任者

【课程优势】

 这是一门让日本人感动的5S课程

 她全程展示5S前沿的理论和最新的实践成果

 她深刻揭示5S活动的真知要义、成功经验、失败教训

 全面认识5S的内涵及基本原理，寻求5S活动推进的企业文化根源，明确5S是最基础的管理项目，树立生  产运作管理的系统集成观

 明确5S活动不局限于“大扫除、清洁环境”，它本身也有水平之分、也可以深入开展而全面提升公司的核心  竞争力（PQCDSM）

 明确了5S活动的3级水平，涵盖了现场管理至运作经营的全过程：现场改善级、绩效提升级、经营革新级

 1级水平（现场改善）

 2级水平（绩效提升）

 3级水平（经营革新）

 整理（SEIRI）

 保留“要”、清除“不要”

 保持最低用量

 资源投入最低化

 整顿（SEITON）

 分门别类 

 明确标示

 固定放置

 合理布局 

 快速取放

 目视管理

 消除一切Loss

 效率极大化

 清扫（SEISO）

 清除垃圾

 不产生垃圾

 清洁化、绿色环保

 清洁（SEIKETSU）

 形式化

 行事化

 习惯化

 素养（SHITSUKE）

 遵守规则

 人的素养

 企业文化

  掌握5S活动推进的系统方法、实施技巧与关键点控制，掌握实施5S管理的各类工具，树立持续改善的管理理念和实操方法

 通过实施5S，提高员工素质，激发工作积极性，造就一流企业

【课程大纲】

 课程名称：《完美5S --从现场管理至运作经营的深化与升华》

 课程章节

 修炼成精---5S活动的境界升华

 1、5S的起源、发展与众多企业失败的3大原因反省

 2、5S活动的境界

 5S活动的水平进阶 --从“现场改善”至“经营革新”

 3、1个案例的分享与感悟：何为卓越的现场？

 4、5S活动3级水平的确切内涵

 精益之路、始于5S

 5、案例分享1）：整理、整顿

 6、案例分享2）：清扫、清洁

 5S活动的深刻内涵与推行要点

 7、整理与整顿

 8、3大专题：定置管理、目视管理、看板管理

 9、清扫

10、专题：安健环一体化、设备4级维护保养

11、清洁活动的3大关键

12、素养的4大内涵

13、专题1）：自主改善活动

14、专题2）：职业素养3境界