中国智造系列课程之五

现代工业流水生产线高级教程

课程介绍

今日中国制造业，普遍面对着双重挑战与压力。

今日企业，既要紧跟潮流、与时俱进，吸收现代先进技术与管理运营模式，向前快跑猛跑；又要随时停下脚步、补课追课，弥补过往年代遗留的短板弱项；任重而道远！

匆忙的“头痛医头,脚痛医脚”,不是在解决问题，而是在“转移”问题；混乱的“眉毛胡子一把抓”,不是在根除问题，而是在“创造”问题。如何系统夯实基础流程，从关键点入手突破，以点带面，拉动全局?!

本课程从最基础的制造资源管理讲起，对现代工业流水生产线做全面、深入解析，针对小批量、多品种市场环境下，提升线体的效率与效能，大幅压缩产品交付期，系统地展开、传递、给出德系和美系领先务实的方法、工具和案例。

本课程不是仅仅局限于老师个体经验的迭代与总结，也不是飘在宏观层面的结构性解说和激励，而是站在企业级与个人角度，针对管理与运营一线核心骨干，进行奠基于现代流程管理的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准的最佳实践 (Best Practice)，透彻穿越企业一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进，在传递可复制、可操作方法的同时，对深度提升流水线效率与效能、给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答！

课程对象

本课程为制造企业管理与执行层责任主管、工程技术骨干订制。

课程安排  

12课时、18课时 (6课时/天)

(18课时包含半天结合工程样件图纸等就一线实际问题现场答疑)

课程总目录

热身 破冰

第一部分  历史回眸：潜入制造业深水区

第二部分  必备基础：现代管理与一线行动

第三部分  专业概念：现代企业生产能力

第四部分  专业技术：现代流水线平布展开

第五部分  专业技术：现代设备综合效率效能

第六部分  专业技术：流水线人因工程实务

第七部分  专业管理：制造资源管理与卓越流水现场

第八部分  专业团队：外行如何管理内行

互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动

达飝介绍

课程细化大纲

热身破冰

热身：达飝课程研修方法 ——与您共勉

热身：我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……

概念导入：什么是开放制造?

热身：什么是盲区误区和雷区?

热身：当代中国制造业必察 ——“忙,盲,茫” 雷区

热身：美帝 F35B 隐身垂起战机装配线现场一瞥

热身：美帝“发现”号航天飞机总装现场一瞥

破冰：6S是现金, 还是期票? 抑或空头支票?

破冰：两种迥异的工程思维习惯

第一部分  历史回眸：潜入制造业深水区

1.1 现代制造业必查——语言误区

1.2 “鱼刺图” 再认识

1.3 “七个零” 再认识

1.4 绩效管理再认识

1.5 FMEA 再认识

第二部分  必备基础：现代管理与一线行动

2.1 现代制造业必察 ——什么是流程？

2.2 德系流程管理两大诀窍

2.3 当代产品全生命周期“四个流”

2.4 权变管理流程 (外语障碍者技巧)

2.5 制造业“铁三角”

2.6 系统(集成)能力成熟度模型

2.7 工作分解结构

第三部分  专业概念：现代企业生产能力

3.1 工程现场, 功能现场与流水现场

3.2 泳道法实务

3.3 鼓点法实务

3.4 循环取货实务

3.5 拉动看板评估优化 (脉动线甄别评估)

3.6 什么是时间？

3.7 德系工作单元标准化三部曲 (单元产能计算)

3.8 德系单线产能计算

3.9 德系离散型产能计算

3.10 德系快速换线 (离散型需求突围)

第四部分  专业技术：现代流水线平布展开

4.1 新建改建厂房平布设计与展开总则

4.2 “I” 型线特征解析          

4.3 “U” 型线特征解析

4.4 “S” 型线特征解析

4.5 “L” 型线特征解析

4.6 “卍” 型线特征解析

4.7 流水生产线交汇总则

4.8 离散型工业化的必经之路——JIS

4.9 如何实现 JIS ?

4.10 JIS 错误应对方案

第五部分  专业技术：现代设备综合效率效能

5.1 TPM 的内涵

5.2 OEEE 的内涵

5.3 OEEE 计算方法

5.4 OEEE 测量

5.5 虚假数据重灾区——OEEE

5.4 驾驭 OEEE——卓越现场No.1

第六部分  专业技术：流水线人因工程实务

6.1 人因工程认知

6.2 流水线人因工程实施准备

6.3 流水线人因工程实施行动

第七部分  专业管理：制造资源管理与卓越流水现场

7.1 狭义与广义的制造资源

7.2 制造资源管理与卓越一线现场的关系

7.3 松散型脉动流水线特征      

7.4 连续型移动流水线特征

7.5 走进走出脉动线——视频赏析

第八部分  专业团队：外行如何管理内行

8.1  “6+4”法则 (“势利眼”法则)

8.2  节点负责制 Trouble point responsibile

互动研讨  答疑互勉：中国智造2025 ——我们的行动