搭上变革与创新时代直通车

铸全球竞争力 做世界一流企业

课程介绍

我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……

迈入以智能化为主旋律的变革与创新崭新时代！

国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》确立了国企改革“1+N”的推进路线，形成了国企改革设计与施工图。但是，在具体操作层面，企业管理一线如何决策与行动落实？如何坚持问题导向，实行“一企一策”，抓住锁定突出问题，践行企业产品/服务的升级和转型？如何顺势而变、破题突围、实现跨越式发展？

2019年《政府工作报告》中指出：“大力培育专业精神，促进新旧动能接续转换。”在目前新的国际大形势下，搭上变革与创新时代直通车，与时俱进，愈发成为全球竞争甚至综合国力竞争的关键所在。铸全球竞争力，做世界一流企业，是当今央企国企拓展的必修之课、必经之路。铸造我国经济发展的新优势，新世纪世界级大国、强国的崭新形象，是我们目前的重中之重、当务之急！

本课程站在今日全球急聚变革与创新的前沿视角，重新梳理、明晰传统认知的盲区误区和雷区，补足夯实现代流程管理根基；彻底升华思维、拓展视界，洞悉世界一流企业发展的基本内功要素，对企业全球竞争力”八维度”新动能做企业级地毯式解析，激活当代前沿变革管理与创新工程的引领与保障，引导企业前瞻问题点和机遇, 助推企业与时俱进，认知瓶颈、锁定抓手，推出切实有效的产品/服务迭代更新，拥抱变革，砥砺创新，搭上变革与创新的时代直通车，掇取时代实时、即时、瞬时红利！

本课程不是仅仅局限于老师个体经验的迭代与总结，也不是飘在宏观层面的结构性解说和激励，而是站在企业级与个人角度，针对企业决策人与管理运营核心骨干，进行奠基于现代新旧动能转换思维、现代流程管理与运营定式的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于中国军标、美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准的最佳实践运营定式(Best Practice)，透彻穿越企业变革与创新一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进，传递可复制、可操作的思维方法，对深度实施1+N工程，给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答！

本课程使受训团队形成后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！助推企业，在变革与创新的时代，砥砺创新、拥抱变革、驾驭变革；破题突围、转型升级，变道超车！

课程对象

本课程为行业集团管理与执行层决策主管、责任主管、核心骨干，各级储备干部订制。

课程安排  

6课时、12课时 (6课时/天)

课程总目录

热身 破冰

第一部分  必备基础：现代创新与一线行动

第二部分  与时俱进：“八维度” 全球竞争力

第三部分  驾驭变革：全球竞争力四部曲

达飝介绍

课程大纲细化

热身互动

自我介绍

时代认知：沸腾的时代

热身：我们从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……

          迈入以智能化为主旋律的变革与创新崭新时代！

热身：中国企业必察 ——语言的盲区      ——绩效管理的误区      ——TRIZ 的雷区      

热身：洞悉管理干部一线单兵技能

破冰：两种迥异的管理思维习惯

第一部分  必备基础：现代创新与一线行动

1.1 两种迥异的管理思维习惯

1.2 现代制造业必察 ——什么是流程？

1.3 德系流程管理两大秘笈

1.4 决策“铁三角” Pick-Any-Two Triangle

1.5 美帝军标：任务分解结构 WBS Work Breakdown Structure

      研讨：企业/部门低效低能的总瓶颈在哪里？

第二部分  与时俱进： “八维度”全球竞争力

(该部分以达飝独家当代案例滚动推进，不设小标题)

第一维度：战略与执行

                为什么不再说“竞争对手”？而是说“竞争伙伴”？

                如何融宏伟战略于一线精细化行动？

第二维度：情报与反情报

                情报定胜负 情报定乾坤！人人都是情报员。

第三维度：风险决策与现代供应链

                产品全生命周期管控”四个流”

第四维度：洞悉现代学习

                德系工作现场认知

第五维度：当代人力资源体系

                现代挑战型团队实务    现代挑战型HR系统实务

第六维度：现代财务体系

                非财管理者必察：现代企业四大财报

                GAAP是什么？  IFRS是什么？

第七维度：现代研发引擎

                美帝F35隐形垂起战斗机组装线一瞥

                数据导向与破题突围

                德国BMBF应对现代制造业九大挑战 (2017.01.17)

                什么是技术诀窍 Know-how？

                传统行业转型升级的抓手 ——跨学科创新

第八维度：现代专业团队

                外行如何管理内行

“6+4”法则 (“势利眼”法则)    

美帝军标MIL-STD-1629A

                节点负责制 Trouble point responsible

第三部分  驾驭变革：全球竞争力四部曲

3.1 第一乐章：产品护卫 行稳致远

3.2 第二乐章：跨界掠夺 降维打击

3.3 第三乐章：两化融合 转型升级

3.4 第四乐章：破题突围 变道超车