【课程目录】

第一部分必备基础与热身技能

第二部分精益价值流分析详解

第三部分精益价值流分析实例

分组活动：品味制造业/价值流分析游戏

第四部分与时俱进—当代卓越现场夯实跟进与提升

第五部分互动总结与互勉

【课程大纲】

第一部分必备基础与热身技能

1东西方迥异的工程思维习惯

基于流程的思维基于知识经验的思维

精益生产工具手法判鸟瞰—东西方差异与契合区

2采摘现代管理精华—执行部

执行手筋贝斯特做法行动标杆

互动：东西方对PDCA解析的差异

3现代管理判读技能

权变管理流程制造业权变铁三角Pick-Any-Two外语障碍者技巧

4企业非财务成本

变革信用时间机遇沟通健康

小视频：感悟精益卓越现场

小视频：当代精益反思与批判

5现代企业识读

全球制造业演化与变革新中国制造业五次飞跃

互动：企业行为基础—现场“范儿”(StyleonSite/気風がある)

互动：企业一线现场最活跃的成本“推手与杀手”——文件

6价值流分析的研修方法

价值流分析的圣经—《LearningtoSee》(学会在现场怎么看)

瓶颈管理—流程中的流程卓越现场

铅笔与橡皮—消减浪费的锐器

第二部分精益价值流分析详解

1传统精益制造批判与再认识

精益生产目标与总原则非必须与必须活动客户导向前提

精益制造大厦(系统架构)精益制造与丰田生产系统

体验篇:现场30分钟快速判读精益真实情况

警示篇:虚假数据重灾区OEE

浪费识别五维度三类别七形式

传统精益制造盲区误区雷区

2两种管控成本执行路线

基于技能的成本管控路线稳健的一线现场Robustness现场情怀

基于流程成本再造路线泳道法金三角法则

现代产能、时间与节拍精解

什么是库存当代版库存基础与深度解析

一类有趣而无奈的绩效考核指标—库存

3精益价值流分析方法

价值流分析工具介绍价值流分析图绘制要素

价值流分析图绘制步骤价值流分析图绘制重点难点

4精益价值流图解析

当前价值流图的绘制制造质量缩短制造周期全员参与不断改进

价值流分析与改进的步骤

价值流分析与改进需考虑的问题

价值流改进项目的选择

未来价值流图的绘制

价值流改进项目的项目管理

流程与生产布局

单元化生产设计

快速换模

基础IE改善

精益现场总评估

5价值流分析绘图经验

生产现场一线技巧

价值流常用符号

价值流分析图Execl模版

第三部分精益价值流分析实例

通过实战游戏品味制造业、品味价值流分析方法

或结合企业具体产品展开

第四部分与时俱进—当代卓越现场夯实跟进与提升

1成本管控路线

欧美变革创新路线日本制造业变革创新路线中国智造2025路线

美国、欧盟、德国、日本制造业变革创新解析

中国制造专题解析负荷平衡(手工法)

拉动生产看板管理管理看板总复习

体验篇:现场快速估测看板管理成本降低水平

定量在制品法鼓点法平准化四部曲

快速换模单件流改善形

准时制生产方式传统精益制造的“共产主义”

成本再造流程分析成本再造决策成本再造方向与行动

成本再造的团队基础企业自我诊断学习型团队

第五部分互动总结与互勉

本部分根据企业/学员具体情况，就精益生产价值流分析工具：

进行地毯式梳理答疑研讨、查疑补漏式夯实提升，

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