达飝老师为上市集团小班特训——订制专题《央企国企转型升级高级实战教程》

集团党委书记、董事长、总经理、厂长等企业级领导前排就座。

狭长的教室，前几排的学员都是集团级主管领导。

他们都曾去欧美先进企业考察过。部分领导拥有七个国家的驾驶执照。

课程热身阶段，融宏伟战略于一线细节。

课程破冰，潜入企业深水区！

从工程技术层面，深度剖析企业的产品。

强悍的执行力源于科学。

企业一线“行动含金量”源于工程技术专业认知。

达飝老师可以与企业“无障碍沟通”。

来到钢铁厂懂钢铁，来到橡胶厂懂橡胶，来到芯片厂懂芯片！与“狼性团队”类意淫派老师形成鲜明对比！

当代破题突围，转型升级500强集团级独家震撼案例。

深度解析“两化融合”。

工业化是基础，信息化是“雪中送炭”。

当我们习惯于使用计算器后，我们绝不能忘记小学“四则运算”。

现代管理者沟通拳头技能——身体语言。

当代管理者必察——驾驭团队！

如何驾驭现代高度专业化的团队——外行如何领导内行。

美帝军标解析——什么叫做“内行不懂外行懂”！

课后研讨互动：总经理率先提问

回答总经理的问题

课后研讨互动：党委书记董事长提问

回答党委书记董事长的问题

课后研讨互动：研发副总裁提问

回答研发副总裁的问题

课后研讨互动：一线班组长提问

回答一线班组长的问题

(感谢机构制作的精彩动图)

课后研讨互动：生产副总裁提问

回答生产副总裁的问题

课后研讨互动：营销副总裁提问

回答营销副总裁的问题

课后研讨互动：两化融合办公室主任提问

回答两化融合办公室主任的问题

“没有时间了，大家踊跃研讨，意犹未尽 ......”