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演讲力、领导力、非权力影响力、变革管理
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章春明:《解密领导者的演讲力》2天
2017-04-13 2563
对象
渴望提高专业汇报与当众演讲呈现能力的中高层管理者和专业人士
目的
本课程旨在帮助学员提高准备和发表演讲的必要技能,以便能够 根据听众来定制演讲内容 清晰而有说服力地沟通 掌握快速驻足思考厘清思路和控制紧张感的技巧 用声音、姿势和手势给观众留下深刻印象 使用视觉辅助达到最佳效果 保持放松并处理有挑战的问题
内容

一、 演讲的关键因素

Ÿ 演讲的目标听众

Ÿ 演讲目标

Ÿ 语言:内容和结构

Ÿ 听觉:声音

Ÿ 视觉:身体语言

Ÿ 学员演练(1分钟)

二、 如何组织演讲内容?

Ÿ 确定目标

Ÿ 分析听众

Ÿ 组织信息-使内容具有逻辑性

Ÿ 传递关键的和一致的信息

Ÿ 清晰陈述你的观点使其具有说服力

Ÿ 学员演练:3种基本结构、3种观点结构、4种辅助计划

Ÿ 学员演练:1分钟导入、1分钟收结

Ÿ 作业:准备第二天演练的内容(5分钟)、

三、 如何掌握演讲呈现技巧?

Ÿ 声音

Ÿ 身体语言-眼神交流、姿势和手势

Ÿ 缓解紧张的策略

Ÿ 演练步骤

Ÿ 声音

Ÿ 身体语言-眼神交流、姿势和手势

Ÿ 缓解紧张的策略

Ÿ 演练步骤

四、 如何用好视觉辅助?

Ÿ 视觉辅助的类型

Ÿ 常见的误区

Ÿ 使用视觉辅助的原则

Ÿ B/W技巧

五、 如何与听众互动

Ÿ 让听众参与到活动中来

Ÿ 回应问题的时机

Ÿ 处理问题的技巧

Ÿ 回答问题的步骤

Ÿ 处理问题的其他方式

Ÿ 模拟记者招待会

六、 熟能生巧

Ÿ 学员演练:(5分钟)

Ÿ 课程总结与回顾

Ÿ 个人行动计划

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