导入  企业管理者应具备的十大实施理念

一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度创新理念

五、三个文件夹理念

六、建议三层次理念

七、内部信息反馈理念

八、价值理念

九、三全管理理念

十、大数据理念

▲本讲互动与答疑

第一讲  战略财务思维概述

一、什么是战略财务思维

三、整体性战略财务思维

▲本讲互动与答疑

第二讲  战略财务思维六大误区

一、企业收入高，利润一定高

二、资产规模大，企业就很强

三、企业有了融资就是好事

四、企业利润高，就一定有钱

五、重物力轻人力，忽视人力资本

六、重别人轻自我，忽视自主判断

▲本讲互动与答疑

第三讲  应用财务战略思维提升财务管理效力

一、企业实施财务战略的必要性

二、财务战略和财务管理的区别

三、应用财务战略思维提升企业财务管理效力的方法

▲本讲互动与答疑

第四讲  财务战略构建中的新常态思维与应用

一、新常态下思维

二、思维的新常态化

三、新常态思维应用于企业财务战略构建中的方式

（一）整体把握企业外部环境所面对的新常态

（二）在目标分解下厘清财务战略构建的任务

（三）主动能动的去开展财务战略的构建工作

四、新常态下思维实施途径

（一）对企业外部环境新常态的把握

（二）分解目标明确财务部门的任务

（三）突出重点完成财务战略的构建

▲本讲互动与答疑

第五讲  新常态下企业财务战略的制定和选择思维

一、企业财务战略的制定

二、企业财务战略的选择

三、企业投资战略选择的原则和要点

四、企业融资战略选择的原则和要点

▲本讲互动与答疑

第六讲  企业的战略型财务管理思维与应用

一、战略型财务管理的内涵及意义

二、企业战略型财务管理的主要内容

（一）战略型运营资金管理

（二）战略型融资管理

（三）战略型投资管理

（四）战略型全面预算管理

▲本讲互动与答疑

第七讲  案例分析

A通信企业战略财务思维与应用

第八讲  全面互动答疑与课程总结

时长：1天

                                               编制与讲解：屠建清