课程背景：

固定资产是企业重要的生产力要素之一，是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉，固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力，关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算固定资产，有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况，提高资产使用效率，降低生产成本，保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值，增强企业的综合竞争实力。特别是财政部近两年内接连发布的新会计审计准则体系和内部控制规范体系，使企业面临着固定资产成本管理方面前所未有的巨大挑战。如何接受和应对新的监管要求，如何面对激烈的固定资产成本竞争，相信您从本次课程中能够得到很大的启示和收获。

课程收益：

（1）认清固定资产管理不善对电力企业发展的直接影响；

（2）认清固定资产管理不善会造成电力企业的直接损失；

（3）使学员掌握如何构建电力企业固定资产管理体系；

（4）提高资产使用效率，降低生产成本；

（5）保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值；

（6）使学员提升合理配置与处置闲置固定资产的技能。

课程时间：1~2天，6小时/天

授课对象：中、高层和财务人员等相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

第一讲  电力企业固定资产概述

一、电力企业固定资产的十三大类

二、电力企业固定资产管理的三大特点

第二讲  电力企业固定资产管理存在的问题与对策

一、固定资产管理存在的问题

（一）购置与管理不明

（二）管理者不清

（三）处理随意

（四）账目与资产不符

（五）设备维护不到位

（六）监督薄弱

（七）部分在建工程项目存在验收不及时现象

（八）固定资产盘点工作流于形式

（九）内部固定资产的利用率较低

（十）固定资产的成新率不高

（十一）固定资产的报废管理较混乱

二、解决固定资产管理问题的对策

（一）加强完善企业内部的控制环境

（二）规范固定资产管理制度

（三）健全固定资产的绩效考核制度

（四）完善固定资产管理流程信息体系

（五）完善体制建设，加强企业固定资产管理

（六）固定资产使用事中、事后及时监控

（七）建立固定资产管理追究制度

（八）合理配置固定资产,降低固定成本

（九）加强固定资产维护保养

（十）采用出售、非货币性资产交换、抵债、投资、捐赠等处置方式,提高固定资产利用率

第三讲  固定资产管理不善对电力企业发展的直接影响

一、固定资产取得环节管理不善的直接影响

二、固定资产登记造册环节管理不善的直接影响

三、固定资产运营维护环节管理不善的直接影响

四、固定资产更新改造环节管理不善的直接影响

五、固定资产清查环节管理不善的直接影响

六、固定资产抵押质押环节管理不善的直接影响

七、固定资产处理环节管理不善的直接影响

第四讲  固定资产管理不善会造成电力企业的直接损失

一、造成发电及供热设备、输电线路、配电线路、变电及配电设备的供电供热运营不佳，导致营业收入减少

二、造成自动化控制及仪器仪表、水工机械设备、检修维护设备的使用功能低下，导致安全隐患增加

三、造成生产管理用工器具、运输设备、非生产用设备及器具的失修，导致毁损

四、造成固定资产利用率不足，导致固定成本增加、利润减少

五、造成固定资产短缺，导致资产流失

六、造成固定资产配置不合理，导致生产用流动资金短缺

七、造成固定资产投资损失，导致现金流困难，企业发展受限

八、造成动产固定资产采购成本过高，导致投资效果不理想

九、造成不动产固定资产自建成本过高，导致自筹资金不充余

十、造成固定资产缺乏更新与升级，导致产能达不到设计能力

第五讲  如何构建电力企业固定资产管理体系

一、各级固定资产管理组织的职责与分工

二、固定资产管理岗位的设置与职责

三、固定资产管理制度的制订

四、固定资产管理内部控制与监督流程的设计

五、有效管理各机构固定资产管理人员的手段

六、提升固定资产三全管理意识和积级性的举措

七、完善固定资产的管理机制

八、建立能同时实现固定资产价值动态管理和实物动态管理的系统

九、充分利用固定资产管理系统来对成本费用进行有效控制

案例

第六讲  固定资产投资决策

一、固定资产投资项目决策的现金概念与项目计算期

二、固定资产现金流量及其计算

案例

三、固定资产投资决策方法的应用

（一）投资回收期法的应用

（二）投资回收率法的应用

（三）净现值法的应用

（四）现值指数法的应用

（五）内含报酬率法的应用

（六）各种方法的综合应用

案例

第七讲  电力企业固定资产有效管理─增加的管理

一、外购固定资产的管理

（一）编制采购计划

（二）请购

（三）选择供应商

（四）确定采购价格

（五）订立采购合同

（六）供应过程

（七）验收

二、固定资产投资的管理

（一）固定资产投资项目立项

（二）固定资产投资项目设计

（三）固定资产投资环境可行性决策

（四）固定资产投资经济可行性决策

（五）固定资产投资可行性研究报告

（六）固定资产投资施工管理

（七）固定资产投资核算

（八）固定资产交付验收

（九）固定资产投资后评估

三、投资者投入固定资产的管理

四、经营性租入固定资产的管理

五、融资租入固定资产的管理

六、非货币性资产交换换入固定资产的管理

七、债务重组取得固定资产的管理

八、接受捐赠固定资产的管理

九、盘盈固定资产的管理

案例

第八讲  电力企业固定资产有效管理─减少的管理

一、出售固定资产的管理

二、经营性出租固定资产的管理

三、对外投资固定资产的管理

四、非货币性资产交换换出固定资产的管理

五、债务重组减少固定资产的管理

六、报废或毁损固定资产的管理

七、对外捐赠固定资产管理

八、盘亏固定资产的处理

第九讲  电力企业固定资产有效管理─折旧的管理

一、影响固定资产折旧的主要因素  

二、计提折旧的固定资产范围  

三、计提固定资产折旧的方法  

案例

第十讲  电力企业固定资产有效管理─修理与更新管理

一、固定资产修理的管理

二、固定资产更新的管理

案例

第十一讲  电力企业固定资产有效管理─清查的管理

一、建立固定资产清查制度

二、成立固定资产清查组织

三、分配固定资产分配任务

四、清理闲置固定资产

五、清理利用率不达标的固定资产

六、清查后分别提出闲置与利用率不达标的固定资产的处理方案

案例

第十二讲  电力企业固定资产有效管理─后续支出与期末计价的管理

一、固定资产费用化后续支出  

二、固定资产资本化后续支出

三、固定资产期末计价

第十三讲  电力企业固定资产有效管理─风险控制

一、固定资产取得环节的主要风险与主要管控措施

二、固定资产更新改造环节的主要风险与主要管控措施  

三、固定资产处置环节的主要风险与主要管控措施

四、固定资产清查环节的主要风险与主要管控措施

案例

第十四讲  电力企业固定资产有效管理─最佳配置

一、固定资产最佳配置原则

二、固定资产最佳配置方法

第十五讲  电力企业固定资产有效管理─设备控制要点

一、设备采购的控制要点

二、设备自制的控制要点

三、设备安装、验收的控制要点

四、设备付款的控制要点

五、设备技术改造的控制要点  

六、设备后期处理控制要点

第十六讲  案例分析

案例一   某核电企业固定资产管理实操

案例二   通辽发电公司固定资产管理实操  

第十七讲  互动与答疑