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阿里巴巴特聘培训师、13年销售管理培训 销售心态与管理三板
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2017-02-20 2919
对象
销售团队全员
目的
培训解决的4个核心问题 (1)员工:强化市场竞争意识、提升销售自信、挖掘销售潜能、增强个人执行力与行动力 (2)团队:建立一个目标一致、愿意承诺、对结果负责、持续行动的超强凝聚力的团队! (3)目标:培养自信、创新、敢于挑战,勇于承担,敢打敢拼的销售铁军! (4)文化:向优秀企业文化学习,学习阿里文化,学习中供铁军文化
内容


《打造王牌巅峰销售铁军》

我们创造的是一个 自信 创新 突破 超越的巅峰销售铁军!

市场在不断变化,企业要生存和发展,需要不断推出新的服务和新的产品;企业需要新的变化,必须与国际经济乃至市场接轨,只有接触市场,才能更好地了解市场的变化与客户的需求,才能更好的发挥企业的潜力,确定企业的发展方向。营销人员在这个过程中发挥着至关重要的作用。

销售人员的市场生存能力决定了企业的生存能力,如何更好的提高销售人员的生存能力,更好的激发他们的工作潜能。如何强化销售人员坚定的市场信念,顽强的工作作风、如何将老销售人员的潜能再次引爆,如何打牢销售团队基本功,是本节课程的重点。

销售团队是一个真正以“结果为导向”的部门,没有结果的销售团队永远不能为企业创造效益。在追求结果的过程中,没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神,一种服从、诚实的态度,一种完美的执行能力。企业需要的正是这种精神的人,他们想尽一切办法去完成任务,而不是去寻找任何借口,哪怕是看似合理的借口。

文化  自信 创新 突破 超越是销售团队成败的关键因素!!!

一、企业销售团队业绩提升的盲点

(1)老销售人员职业倦怠、导致激励无效果------缺乏市场危机意识

(2)销售人员缺乏创新与迎接市场变化的新观念---缺乏市场创新与应对市场变化的能力

(3)销售人员缺乏目标达成意识----对市场、目标抱有强烈的怀疑和抵触心理

(4)销售人员缺乏敬业精神——导致企业政策执行、市场应变缓慢

(6)销售团队缺乏强烈的企图心和疯狂的行动力

(5)团队人员考虑问题缺乏高度——导致企业说一点做一点,主动性差

(6)团队之间不能完美融合——导致整体战斗力不强

二、培训解决的3个核心问题

(1)员工:强化市场竞争意识、提升销售自信、挖掘销售潜能、增强个人执行力与行动力

(2)团队:建立一个目标一致、愿意承诺、对结果负责、持续行动的超强凝聚力的团队!

(3)目标:培养自信、创新、敢于挑战,勇于承担,敢打敢拼的销售铁军!

(4)文化:向优秀企业文化学习,学习阿里文化,学习中供铁军文化

三、培训的最大收获

个人收获:在充满挑战、冲击力极强的2天一夜的训练中,学员将体验到一个认识自我、突破自我、超越自我的过程。通过残酷的个人潜能突破,磨砺并提高每个销售人员的自信、耐挫和抗压能力,培养销售人员相信自己、相信团队、坚持到底、永不放弃的精神与意志、帮助参加者清晰认知自我;通过残酷的市场模拟竞争,让团队清楚的看到市场竞争的残酷性,培养团队在市场竞争的亮剑精神与良性思维,培养销售团队的铁军之魂;通过理性的沙盘模拟演练,让参训学员清醒认知在销售过程中,变化的重要性、复杂性、多变性,只有不管跟随掌握各种变化,才能让我们在市场竞争中始终立于不败之地。

企业收获:为企业培训一批拥有血性,敢打敢拼、自信、无畏、相信自己,相信团队、遇事坚持到底、永不放弃、对结果负责、为自己负责、为团队负责、为企业负责的销售铁军!

 

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