上海国药集团作为一个年销售额200亿的央企,如何在国家医改的新经济形势下激活小组织、创造持续的利润增长?公司领导审时度势,在发挥大企业的规模优势的同时,把小企业的灵活机制和创新精神引入公司内部,将组织划小,为客户提供更专注、更贴近、更高效的服务,让经营回到“小”时代,让大象随着时代的步伐跳起舞来。让宗老师的阿米巴经营为上海国药的持续发展添砖加瓦,助力辉煌!