一、战略导向的股权设计，致良知懂人性

1） 洞察时代的战略趋势-五看三定工具

2）企业股权设计存在的问题和必要性

二、股权顶层设计与布局，规避风险，科学创造利润空间

1）基于战略的股权顶层设计及布局

2）股权顶层设计的基本原则

3）股东如何进行定位和管理

4）公司风险隔离与家族传承

5）主体公司控制权设计

6）业务交易结构设计与节税筹划

7）股权顶层架构设计案例分享

三、股权激励，企业成功首先在人才

1）多层次激励体系的构建

2）股权激励的往事今生

3）股权激励五大要素-权益/人员/定价/调整机制/退出通道

4）股权激励四大痛点-分配公平性/额度激励性/估值/退出

5）股权三大支柱——绩效/股权/认知

6）股权激励实施的六大风险-控制权丢失/法律纠纷/无回报/对赌失败/资金压力大/名义激励实分配

7）股权激励十定三考量方法论

8）拟上市公司股权激励十步法

9）项目案例分享：某拟上市公司股权激励方案分享