企业内做为非人力资源经理的管理者，要想充分实现好人力资源管理的职责，首先必了解企业人力资源管理的规章制度，遵守企业现行的人事作业流程，明确人力资源管理部门的职能和功能，确定人力资源管理部门能提供的资源，充分认识到公司对部门人力资源管理的要求，其中最为关键的是明确公司现行的相关办法，因为一个持续发展的企业，其人力资源管理一定要随外界环境变化而做适当的相应调整和改变。

课程内容

　　第一讲非人力资源经理对人力资源管理应有的认识

　　1、人力资源管理与企业经营

　　2、部门经理对人力资源管理的认知

　　3、非人力资源部门与人力资源部的分工与合作

　　第二讲部门经理如何“选才”

　　1、管理者在人才选择中应掌握的判断标准

　　2、管理者在人才选择中应掌握的方法

　　3、如何防止“空降兵”变成“空降病”

　　第三讲部门经理如何“育才”

　　1、培育与辅导的应用一：部门经理如何提升下属能力

　　2、培育与辅导的应用二：部门经理如何提升下属意愿

　　3、人员培训常见的问题与对策

　　第四讲部门经理如何“用才”

　　1、领导如何才能体现自身价值

　　2、领导在提升价值的三个途径

　　3、新新人类及知识型员工对管理需求的转变与领导应具备基本技能

　　第五讲部门经理如何“留才”

　　1、员工离职的原因分析、留人重在留心

　　2、危机下，裁员是否是企业的最佳选择