时间：2016.10.18

地点：云南昆明

客户：平安国际租赁

主题：管理者的财务思维

讲师：徐志勇老师

【非财】老板的财务思维

课程背景

· 中国经济进行“新常态”，企业赚钱越来越困难，作为企业老板，如何利用财务思维逆袭而上？

· 你企业股权是如何设计的，是否足以支撑家庭财富传承？

· 为什么中国的企业倒闭，就会导致妻离子散、家破人亡？我们如何来规避这一现象？

· 财务部每次递交的报表根本看不懂，财务经理也解释不清楚，作为老板你知道问题的根源吗？你想要根本性地解决这个问题吗？

· 企业经营一年下来，利润倒是赚了不少，但是却不见账上有钱分红，这是怎么回事？

· 企业总缺钱，但不知道什么时候会缺钱，总是措手不及！

· 经常听财务说税务风险大，税务风险到底大在哪？有什么方法解决吗？

· 你知道作为一个老板，哪些才是关键的财务指标吗？你企业的投资回报率是多少？如何通过三个杠杆来快速提高投资回报率呢？

中国经济已经告别低成本扩张时代，经济新常态对每一位企业家都是新的挑战，如果我们还停留在过去的模式去经营企业，我们已经输在新的起跑线了！

进入新常态环境，中小企业老板如何应对这一突然的变故？是安于现状还是寻求变革？本课程从企业利润管控的角度全面解读，教会企业老板如何运用和掌握财务工具来实现利润倍增的目标！

为了让不具备财务知识的老板能听懂和学会本课程所有的财务工具，我们的财务讲师潜心数年研究了这门课程，以中小企业老板日常碰到的业务和财务问题作为切入口，导入大量的真实案例，运用工具、方法、现场辅导的手法，切实解决企业的财务困境，助推企业快速、稳步的发展！

课程特点

· 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂

· 与企业的实际运营紧密结合，使培训生动、实用、有效

· 站在企业经营和业务的角度来看财务，将企业管理思路贯穿始终

· 专门设计的财务工具和方法，可直接应用于实际工作中

培训收益

· 做安心、放心的老板：全面掌握企业的股权设计，打通老板财务通道

· 扫除财务知识盲点：学会阅读财务报表，从此不再靠拍脑袋来决策

· 企业战略到财务目标数字化，学会三种财务扩张策略

· 掌握多种财务工具和方法，助力企业实现利润倍增

· 面对新常态下的生存困境，运用现金盈利模式提高企业竞争力

· 老板最关心的指标是股东投资回报率，运用三个杠杆，迅速提高股东投资回报率

· 挖掘成本管控的本质，运用两个财务方法进行成本改善，提升利润

· 弄清税务风险的红线在哪，规避税收违法和处罚

· 掌握通俗易懂的节税手法，合理控制企业税务成本

· 带回一套先进的财务工具（老板驾驶舱），决策从此轻松简单

培训对象

企业老板、老板娘、股东、总裁、总经理、接班人

课程大纲

模块一：财务规划思维

企业管理就是要用数字化来管理企业，数字化管理企业的前提是有强大的财务管理能力。企业管理的核心是财务管理，它涉及企业的采购、营销、人力资源和生产等诸多环节。企业如何由“小财务”角色向“大财务”转变？

1、企业管理与财务管理的关系

2、老板不懂财务带来的问题

3、“小财务”和“大财务”

案例：现场测试在座老板的财务能力

工具：现金流量表

模块二：财富战略思维

股权架构的设计往往涉及财富传承、家庭成员分家、吸收外部投资者、上市等一系列复杂问题，所以合理设计企业股权结构十分必要。梳理完善的企业股权架构，既可满足老板对企业的管控要求，同时又可以帮助老板打通财富通道，极大降低税务成本。

1、中小企业常见的股权架构

2、不懂股权架构的严重后果

3、如何重新梳理股权架构

4、如何避免公司倒闭导致家破人亡的惨剧

案例：

· 广州某企业股权架构（自然形成的股权架构）

· 温州某建材公司股权架构梳理（降税+打通财富通道）

工具：HC集团股权架构表

模块三：财务扩张思维

为何一味追求收入规模很难实现战略目标？财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势的重要工具，企业通过收入、利润和现金三个数字来实现财务的扩张，将企业做大做强。

1、用数字化来管理企业战略

2、财务扩张战略“铁三角”

3、三种财务扩张策略

案例：

· 苹果公司的n财务扩张战略“铁三角”

· 三一重工VS中联重科

· 小米手机的财务扩张策略

· 三星手机的财务扩张策略

工具：财务扩张战略平衡表

模块四：现金盈利思维

传统的买进卖出的赚钱方式已不再是唯一的商业模式——如何突破传统的“经营利润”赚钱方式，利用“现金利润”的新模式来赚钱？

1、“现金为王”还是“利润为王”

2、让企业不缺钱的七大秘诀

3、现金“无本经营”模式

案例：

· 深圳某企业有营业额有利润却为他人做“嫁衣裳”

· “无本经营”的实战运用

工具：资金动态需求预测表

模块五：财务运营思维

用财务驱动利润，利用三个杠杆来达到“四两拨千斤”的效果——快速提高股东投资回报率！

1、老板最关心的第一个财务指标

2、如何用投资回报率分析投资胜败

3、三个杠杆来提高企业的赚钱能力

案例：

· 卖服务的小故事

· “无本经营”的实战运用

工具：财务运营“金字塔”模型

模块六：数据管理思维

企业数据繁多，老板如何建立类似于开车一样的“驾驶舱”——通过“驾驶舱”的数据迅速决策

1、财务报表是经营者的成绩单

2、如何快速阅读晦涩难懂的三大报表？

3、构建企业的”管理驾驶舱“

4、老板应当最关心的13个关键指标

案例：

· 长沙女老板不懂报表之”痛“

· 东莞某工厂总经理”管理驾驶舱“案例

工具：四大财务指标管控

模块七：成本领先思维

成本管控过程中，老板要了解自己产品的成本，知道企业亏损的原因在哪，知道哪些产品是能够产生利润的。有时候，“亏损”的产品也可以为企业创造利润！

1、成本的本质是什么？

2、寻找保本点和保利点

3、ABC成本分析法

4、寻找“边际贡献”，让亏损转为盈利

案例：

· 要不要搬进5A甲级写字楼？

· “亏损”的产品也可以做

· 教你测算企业的保本点和保利点

工具：成本管控常用表格

模块八：财富安全思维

财富是0，安全是1，要财富还是要安全？当企业规模越来越大的时候，管理层应当做的是平衡风险与财富之间的安全关系。

1、平衡财富与安全的关系

2、税收违法责任及处罚

3、企业常见的15大税务风险

案例：

· 山东老板虚开发票锒铛入狱

工具：税务风险自测表

模块九：纳税筹划思维

“税收和死亡是人生无法避免的两件大事”——税务问题是企业必须要面临的问题，很多企业老板不明不白地缴税，但实际上，企业有很多税是可以避免的。

1、多缴税和缴糊涂税

2、从偷税、避税到节税

3、税务成本太高是财务造成的吗？

4、节税的本质和五大原则

案例：

· 苹果公司的节税方案

· 这笔买卖做了税务筹划后，节约成本几千万

工具：节税十大方法

模块十：财务升级路线思维

作为一个成功的管理者，花一定的时间去帮助企业提升财务管理能力是非常有必要的，财务管理能力提升了，你才会有更多的思考时间，管理层应当具备这样的格局

1、民营企业财务管理的五个阶段

2、财务管理升级的4个要素

3、企业财务升级的3个“捷径”

课后作业探讨，企业实际问题讨论和交流。