企业文化不是单纯的理念和口号，而是：

1、良好习惯的沉淀；
2、统一的价值观与思维方式；
3、共同的目标与行动方向；
4、积极正面的能量场。
企业主是文化的核心，也是能量场的中心。文化不在于做的多完备、表现形式多丰富，更重要的是思维与行动的高度统一。什么老板就会做出什么企业，要想改变企业状况，首先得老板得改变思维，继而才可能改变员工行为，有时候并不是车的性能不好，而是司机的技术不行。

员工培训即培训师按照企业主的目标进行课程设计，引导员工的思维和能量与企业主统一，继而与管理制度相结合，达到共同的行动标准和行动目标。