陈泓冰：供电公司精益化管理
课程大纲
主讲：陈泓冰
全方位的精益管理的整个价值流，最终达到最大限度地消除浪费的目的。精益管理的理念和方法体系切合我国供电企业当前发展阶段的需要，实施精益管理将大大提高供电公司管理水平。
供电公司如何梳理出这种“精益流”？为什么大多数企业做不到精益管理？丰田是通过数十年不断地完善和积累，才形成了适合自身特点的精益生产及精益管理方式。供电公司必须进行自身的标杆突破，强调过程精益、处处标杆化，追求任何管理模块中的流程和标准科学合理。
我们可以通过精益管理规则来逐步完善自身的各项管理。供电公司的精益管理需要通过标杆管理法，整合、沉淀、共享公司各种资源，创造适合自身的工作方式，并通过对标管理使优秀和规范的管理模式内部推广，来铺垫出一条适合本单位的通向精益之路。
培训对象：供电公司高级管理者
课程时长：半天
课程大纲：
一、精益思想概述
1. 精益思想本质
2. 精益管理思想的优势和意义
² 识别价值流---消灭明显的非创造价值流程
² 七种浪费：缺陷、库存、流程、等待、动作、运输、过量产出（浪费之首）
3. 卓越企业的共性及精益理念的背后
4. 实现精益管理的标杆环——立、对、达、创
5. 精益管理中看问题的角度与不让问题发生
6. 精益管理中从根本上解决问题的技巧——五个为什么
二、精益背后的系统思维模式——发现即系统性解决问题的管理能力
1. 精益管理中的改善模式与责任层级法——治标又治本
Ø 电网公司案例分析：用精益管理原则分析案例的方法
2. 精益管理思想的原则与责任层级法
² 持续解决根本问题与提案建议制度
² 使工作标准化以达到持续改进
² 亲临现场查看以彻底了解情况
² 通过不断省思与持续改进，成为学习型组织
3. 供电公司安全案例分析——用精益思想实现本质安全
4. 实现精益如此简单——完整的用精益方法“以点带面”的精益标杆创建案例鉴赏
三、精益管理实现的关键要素
1. 案例展示——益管理最强调的“价值”与“要素”
2. 精益管理中的要素管理与要素建模法
3. 案例组鉴赏——在各环节中科学管控价值流、轻松实现精益
四、供电公司精益管理的文化支持体系
1、精益管理思想的工具和方法
² 大野耐一环
² 5S现场管理
² 标准作业
² 可视化管理---管理经营透明化
² 丰田“一个流”与对标下一道工序与JIT管理思想
2、协同创标法与“一切皆数据”——适应新时代的精益创建必然手段
3、综合精益文化创建工具
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