一、案例导入

1、智能制造2025和互联网+未来已来

2、企业高层团队发展的困惑；

2、企业员工成长的烦恼

3、组织变革下两者相倾？两者相融？

二、 宽带薪酬概念

1、薪酬的沿革

2、窄带薪酬和宽带薪酬的差异化

三、宽带薪酬设计的前提

1、员工成长的多极化

2、员工职级设计

四、宽带绩效薪酬设计

1、薪酬结构设计

2、绩效薪酬选取和分配规则

3、岗位价值评估

4、薪酬职级设计

5、薪酬档差设计

6、员工入级入档设计

五、成长树

1、学习成效

2、评估