对于传统企业老板来说，一直以来的经营思维就是一边提高收入，一边降低成本，最终实现利润最大化，然后再用赚得的利润把企业做大做强，招聘更多的人才，购置更多的资产，应对更激烈的竞争，终极理想就是未来某一天能够上市升值。然而90%的企业却常常因为缺少现金流而导致功亏一篑。

事实上，利润≠现金流，利润和现金流是两码事儿。没有利润的公司不会倒闭，没有现金的公司随时倒闭。现金流是企业的生命血液，决定着企业的未来发展。

从投资的角度看，公司价值的上限取决于它的愿景，下限则取决于它的现金流是否充裕。

很多看似愿景宏大的公司，为什么会突然失败？就是因为只顾上限，对现金流却没有引起足够的重视。

尤其是近几年风险投资规模扩大，很多创始人把公司做成了To VC的模式。但VC有自己的投资逻辑，最终要实现退出和回报，不可能无限地投资下去，如果公司没有办法创造足够的内部现金流，就会面临经营失败的风险。

如果用现金流的视角描述公司价值，一家公司的价值是它创造的资金流动，而不是资产的规模。如果我们看到某公司的资产很高，现金流却很低，可以初步判断，这个公司的价值并不高。因为资产是不断折旧的，如果不能让资产有效地资本化，让它流动起来，公司价值会不断地减值。

反之，如果一个公司有非常健康的现金流，即便资产低一点，也具有投资价值。因为它的现金流除了可以满足自身运营所需要的投入外，还可以产生沉淀，用来扩大业务规模，也可以用作其他的投资用途。这种公司具有源源不断产生价值的能力，是具有增长空间的好公司。

那么现金流从哪里来？

企业的现金流，主要包括自主运营的现金流、股权融资的现金流、债权融资的现金流、融资租赁的现金流、供应链融资的现金流等。

由此可以看出，融资是获取现金流的最佳方式。

《新模式融资》从融资的四种行为，提炼出来四种思维，再到如何用九个方案36个要点，设计符合这个时代的渠道公司。再到如何用九个方案36个要点，设计完整的股权体系，帮助你融人、融钱、融合企业从小到大发展的过程中所需要的各项资源。

融资不是简单的方法论，而是用融资的方式代替投资的方式做公司。

《新模式融资》向全社会融合资源，好项目、销售网络、资金、渠道、商业模式、用户、资金、优秀的人才，做到公司可以不缺钱又不缺人，提前向全社会融集资金，提前向全社会融合人才，让你从此做任何事情顺风顺水。

《新模式融资》解决的是缺力的问题，如果你做什么事都是力不从心，那是因为你不具备融资的能力，新模式融资是今天企业家的必修课！