所有的人听课都有一个问题，叫学以致用。从你开始上课见到我这个人第一眼开始，你的脑子就开始思考，韩讲的这么好，我如何落地？如何实操？如何和自己的企业结合起来？

今天根本不用考虑学以致用，先学以致思：学习如何进行有效思考，然后再学以致说：学习如何设计一套商业模式，将商业模式卖给股东，卖给代理商的说法。

你过去的学以致用是站在正向盈利的角度，所以你叫学以致用。结果呢，我们今天把大家拉到了新模式盈利的空间，所以不是学以致用。

正向盈利的空间叫用，而新模式盈利的空间，压根不谈用，叫学以致说。因为在正向盈利这个空间里的学以致用，通常怎么用呢？

就是拿回去，把所学到的知识，老师讲到的每一个点、每一句话、每一个方法、每一个理论，甚至每一个市场案例，拿回去跟你的企业结合起来，然后落地，透过落地能产生结果，这个结果就叫利润。

因为你认为的结果叫赚钱。而你认为的赚钱，其实就叫利润。

那么利润怎么产生的呢？就是收入要提高，成本要降低，这已经是做生意根深蒂固的一个思维逻辑了。所以拿回去越有用的，你越觉得是干货，越觉得这个老师讲的很落地。

但事实上，作为一个中小微企业，太强调落地，绝对是一种病。

为什么呢？因为所有的中小微企业从创办的第一天起就在地上，慢慢从零到一，从无到有，一路干出来的，本来就很落地，所以落地能力根本不缺。

所以我把你从原有的那块地拉到更高的一个空间，把你拉到天上看一看，然后指定在哪里落地，各位请注意，在哪里落地，用什么方式落地，比落地本身重要一万倍。

所以新模式盈利三天，主要围绕着三个字讲：

第一个字叫清：清观念

第二个字叫调：调结构

第三个字叫补：补方法

过去赚钱的铁三角是产品、管理、营销，今天赚钱的金三角就是模式、融资、招商。如何设计一套商业模式，将商业模式卖给股东，卖给代理商，是今天所有老板必备的一种能力。所以在今天，你需要的不是学以致用，而是学以致说。