王石：老板忙得脱不开身，害怕离开三天公司就乱，本质是自己管理有问题。

李嘉诚：一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；一个公司，老板忙，就代表可用之人不多。

比尔.盖茨：一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。

很多创始人都对一件事感到无奈——员工离职。

1）薪水低，与能力、贡献不匹配；

2）心情不舒畅；

3）分配不公，不是多少的问题，而是公平的问题；

4）心累，人际关系太复杂；

5）没成长；

过去靠机会，未来靠核心竞争力和人；

过去靠老板魅力，未来靠团队力量；

过去靠金钱驱动，未来靠使命凝聚；

过去的老板之所以成为老板，是因为他比别人多知道一点东西。

而未来的领导者，则是以愿景、共同价值观及目标来进行领导。

创始人不是永远的家长，必须持续地培育接班人。

关键不是改人之短，而是用人之长。让员工觉得他不只是执行者，更是领导者。员工的工作能得到及时的反馈、鼓励、肯定。

一是能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展的老板；

二是行动目标明确的老板；

三是敢于给员工犯错误机会的老板；

四是能直接指出你错误还臭骂你一顿，当你取得成果时主动给你说抱歉的老板；

五是敢于给员工3个月让员工试错的老板。

一个真正值得尊敬的企业，当他的同仁离职时不仅心存感激，而且走后依然遵循其企业文化为人处事，最高境界是多年以后还难以忘怀的魂牵梦绕；卓越的领导者，要多做人少做事。把人做好了，让下属觉得为你做事是快乐、享受、拥有与报恩，不为你做事感觉到痛苦、压抑、内疚、灵魂不得安宁。一个人躯体生命是有限的，精神生命是无限的，社会生命是无价的。用有限的生命去创造无限的可能，用无限的可能去彰显无限的价值，这将会是无悔无憾的人生.

过去用员工的体力，未来用员工的脑力；

过去靠员工加班，未来靠员工创新；

过去靠金钱团结，未来靠使命凝聚；

过去靠经验管理，未来靠流程复制；

过去靠能人专制，未来靠系统运营。

所以作为一个领导，可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。一个值8千元的人，就别讨价还价只愿付他7500元。 即使省下了500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。相反，痛痛快快付他1万元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。所以宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。