第1部分 软件研发模型介绍

1.1  信息化建设发展趋势

1.2 软件研发模式分析

1.3  传统的软件开发生命周期模型及其特点

n  迭代模型

n  瀑布模型

n  增量模型

n  原型模型

n  极限模型

n  螺旋模型

课堂提问：各种软件研发模型的优缺点分析，以及软件开发模型选择的思考。

1.4  软件项目生命期概念

n  项目管理生命期

n  软件研发生命期

n  产品实施生命期

课堂提问：生命期的比较分析，以及项目经理/软件开发工程师关注度分析比较

第2部分 敏捷开发简介

1.5  敏捷思维

n  什么是预定义过程

n  软件项目中的复杂性与简单性

n  预定义过程控制VS经验性过程控制

n  敏捷认为软件研发过程是经验性过程

n  软件企业使用瀑布模式普遍面临的问题

n  传统项目管理的三角形与八边型

n  传统的软件开发方法基于了一个错误的假设

n  敏捷方法认为需求是涌现式的，范围是不确定的

1.6  什么是敏捷

n  敏捷概念

n  敏捷宣言的由来

n  敏捷宣言/敏捷原则

1.7  课程研讨：敏捷开发Agile与CMMI研发管理、传统软件工程的分析比较及优劣势分析

第3部分Scrum概述

1.8  Scrum概要、框架及流程

n  SCRUM价值观、起源、历史

n  SCRUM概要、框架、流程

n  Sprint燃尽图

n  Sprint评审会

n  Sprint回顾会

n  潜在可交付的产品增量

n  SCRUM三大支持

n  知识比较：Scrum项目管理与一般意义上项目管理的比较分析。

1.9  Scrum精要

n  Sprint破解

n  Sprint误用

n  Scrum会议

n  Scrum团队

n  ScrumMaster

n  产品负责人

1.10案例分析：简单的陷阱

第4部分 敏捷需求管理

1.11敏捷需求概述

n  从一个经典的例子看需求

n  在我们的需求体系中会遇到什么？

n  需求是涌现式的

n  需求管理是一个知识发现的过程

n  需求管理是一个依赖于沟通协调的活动

n  需求管理的本质

n  使用用户故事作为需求管理的载体

1.12用户故事

n  用户故事定义

n  用故事的特点

n  INVEST用户故事

n  一个卡通产品电子商务网站的例子

n  练习：编写用户故事

n  如何描述需求细节？

n  细节通过更小的子故事实现

n  细节通过验收条件来表现

n  如何分解用户故事

n  用故事树把故事串起来

n  用户故事的大小

n  为什么要使用用户故事

1.13产品BACKLOG

n  产品BACKLOG

n  一个产品BACKLOG的例子

n  产品BACKLOG的金字塔

n  产品BACKLOG优先级排列技巧

n  梳理产品BLACKLOG

n  优先级排列需要考虑到因素

n  优先级计量方式

n  练习：产品BLACKLOG优先级的排列

n  Sprint计划会议与Sprint Backlog高阶技巧

n  Sprint评审会议与Sprint回顾会议高阶技巧

n  产品负责人与产品Backlog高阶技巧

n  发布计划会议高阶技巧

n  ScrumMaster高阶技巧

第5部分 敏捷估算与计划

1.14敏捷估算

n  讨论：估算以下四个案例要花费多少时间？

n  敏捷估算的基本策略：估算规模

n  通过规模推算时间表

n  用户故事估算

n  用户故事规模的计量单位

n  估算的技巧

n  估算的方法

n  练习：使用估算扑克进行估算

n  如何将用户故事拆分到任务

n  任务估算及计量单位

n  任务估算的特点

1.15敏捷计划

n  敏捷计划的特点

n  多层次的计划

n  产品/发布/Sprint计划

n  满意条件驱动计划的执行

n  发布计划

n  Sprint计划

n  Scrum项目的进展跟踪及报告机制

l  任务板的作用及示例

l  关于卡片

l  Sprint燃尽图及反映Sprint进展状况

1.16练习（1.5小时）：Scrum项目管理实践

1.17知识练习：《敏捷开发知识知多少》？

第6部分 敏捷开发管理最佳实践

1.18敏捷工程实践

n  XP的12个有效实践

n  持续集成(客户特别关注点，代码需要重构)

n  自动化测试

n  结对编程(客户特别关注点，结对编程)

n  看板管理(客户特别关注点)

1.19思想

u架构设计的发展趋势

u架构设计决策的未来性

u减法设计 vs. 加法设计

u造形(Form)设计：领悟唐代的”诗同形”意义

1.20方法

n  架构设计阶段

n  代码开发阶段

l   重构技术(客户特别关注点，重构技术)

l   编码有效性(客户特别关注点，持续重构)

1.21模式

n  架构模式

n  测试模式

l   自动化测试工具Jmeter

l   测试驱动开发(ATTD)

第7部分 敏捷团队建设

1.22团队规则与纪律

1.23团队合作模式

n  典型的敏捷TDD驱动模式

n  CMMI合作模式

n  ToGAF的ADM合作模式

1.24Scrum团队

n  ScrumMaster

n  产品负责人

n  案例分析：简单的陷阱

1.25大型团队的Scrum实施

n  产品负责人团队

n  多Scrum团队的Sprint计划会议

n  Scrumof Scrums 进行沟通和协作

1.26Scrum Of Scrum与多项目管理的比较分析

1.27角色转换

n  分析员

n  项目经理

n  架构师

n  职能经理

n  程序员

n  测试员

n  角色转换的共同挑战

第8部分 敏捷开发实践导入

1.28Scrum导入模式

n  成立实施推进小组

n  ETC职责

n  改善计划的Backlog示例

n  制定Backlog的基本方针

n  设置和管理期望

n  Scrum实施评估

n  全面转型VS小团队试点

1.29导入敏捷工程实践的建议

n  案例名称：Sales Force的全面转型

n  选择什么项目试点

n  在CMMI软件研发模式下的敏捷成功之路

n  我们该如何进行敏捷的成功之路

第9部分 敏捷开发体系构建

1.30软件研发管理体系文档的建设

n  体系的来源

n  体系文档的层级及结构

n  各层级文档的作用间义

n  层级文档案例说明

n  文档的质量评估标准

1.31敏捷文档的评估分析

n  组织级文档评估分析；

n  项目组文档评估分析；

n  工程类文档评估分析；

第10部分敏捷开发体系案例分析

1.32敏捷开发体系案例分析

    ZJRC敏捷开发体系文件分享。

1.33研发管理体系案例分析

    一个“庞然大物”是如何构建“基于IPD+CMMI+AGILE”研发管理体系，从而用AGILE激活整个研发管理体系。